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激勵員工需要遵守哪些原則

時間:2020-09-03 18:58:41 職場 我要投稿

激勵員工需要遵守哪些原則

  公司里總是有許許多多各式各樣的員工,如何能讓他們盡心盡責的為自己的公司工作呢,我想,首先要讓他們先愛上工作,這樣才能做到做好。接下來小編整理了激勵員工需要遵守哪些原則的相關內容,文章希望大家喜歡!

激勵員工需要遵守哪些原則

  一、物質激勵與榮譽激勵相結合

  激勵員工必須堅持物質激勵和榮譽激勵相結合的原則。物質激勵的具體手段根據公司的財務狀況來定。比如說獎勵第一名500~1000元錢,這些錢雖然不多,但是是一種榮譽,是物質方面的一種激勵。同時也要做榮譽方面的激勵,比如每個月要通過業績的高低排名來評選出優秀員工,并在公司里面建光榮榜。

  二、激勵要因人而異

  激勵員工必須堅持因人而異的原則。由于不同員工的需求不同,所以,相同的激勵政策起到的激勵效果也不盡相同。即便是同一位員工,在不同的時間或環境下,也會有不同的需求。由于激勵效果取決于內因,取決于員工的主觀感受,所以激勵要因人而異。管理者在制訂和實施激勵政策時,首先要調查清楚每個員工的真正需求,并將這些需求整理歸類,然后制訂相應的激勵政策,幫助員工滿足這些需求。

  三、獎懲要適度

  獎勵和懲罰不適度都會影響其效果,同時增加其成本。如果獎勵過重,會使員工產生驕傲和滿足的情緒,失去進一步提高自己的欲望;如果獎勵過輕,起不到激勵效果,會讓員工產生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公,或者失去對公司的認同,甚至產生怠工的情緒;懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性,甚至可能還會犯同樣的錯誤。

  四、激勵要公平

  激勵員工必須堅持公平原則。公平性是員工管理中一個很重要的`原則,員工感到的任何不公的待遇都會影響他的工作效率和工作情緒,進而影響激勵效果。取得同等成績的員工,一定要獲得同等層次的獎勵;犯同等錯誤的員工,也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點,管理者寧可不獎勵或不處罰。管理者在處理員工問題時,一定要有一種公平的心態,不應摻雜任何偏見和個人喜好。雖然某些員工可能更令你喜歡,有些則令你不太喜歡,但在工作中,一定要一視同仁,不能有任何不公的言語和行為。

  五、獎勵正確的事情

  領導者在獎勵員工時不能獎勵錯誤的事情,否則,錯誤的事情就會經常發生。這個問題雖然看起來很簡單,但在具體實施時卻容易被管理者忽略。我們經過多年的研究,發現一些管理者常常獎勵不合理的工作行為。

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