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企業如何鼓勵員工創造力

時間:2020-09-03 19:03:48 職場 我要投稿

企業如何鼓勵員工創造力

  組織沒有實現創新,有兩個普遍的原因,一是領導層沒有做出表率,說清楚怎么做才能創新;二是公司太守舊,阻礙了新想法的出現。接下來小編整理了企業如何鼓勵員工創造力的相關內容,文章希望大家喜歡!

企業如何鼓勵員工創造力

  第一,鼓勵新想法新改變

  在鼓勵新想法的同時,也要愿意做出改變。布雷舉例說,有一位在電視臺工作的員工,提出了一個新的節目形式,雖然公司讓她說了這個新想法,但是高層對這個想法沒興趣,也不想做出改變。后來,她跳槽到另一家公司,這家公司有一種包容的文化,員工不僅可以表達新想法,公司也會給新想法提供支持。因此,如果想要創新,領導者就要先接納新想法,并且愿意做出改變。

  第二,發散思維

  要告訴員工,什么時候采用發散思維,什么時候采用集中思維。集中思維指的是,通過現有的答案,迅速找到解決辦法,但這種思維沒辦法帶來新想法。而發散思維則要打破限制,探索所有的可能性,而不是直奔解決方案。這兩種思維方式在工作中可能都會用到,比如,確定品牌戰略時,可能需要集中思維;開發新產品時,可能需要開放思維。所以,領導者最好提前告訴員工需要哪種思維方式,究竟是打算創造新想法,還是快速解決問題。

  第三,獎勵要和組織目標掛鉤

  布雷說,曾經有一家企業告訴員工,不要怕失敗,要敢于合作和創新。但這家企業在統計績效時,只看員工有沒有完成任務,而不看是否有合作與創新。這時候員工在工作的時候,就完全忽視了企業提出的創新目標。所以,如果企業正在建立創新文化,要看一下相關的獎勵制度是否跟上了。

  第四,在“定方向”和“放權”之間保持平衡

  來自領導層自上而下的指令,對設定愿景和組織的'優先事項有幫助,但這樣做也常常剝奪了員工的自主權。創新文化需要放權給員工,并且讓員工在行動的時候有安全感。比如,軟件公司37Signals就有一個“抵制會議日”,在這一天鼓勵員工提出新想法。

  第五,少說話,多做事

  如果領導者沒有給員工提供實際的支持,創新就只是一句口號。想讓創新的價值觀落地,就要鼓勵員工行動起來。

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